當前，國際金融海嘯已從局部發(fā)展到全球，從金融領(lǐng)域擴散到實(shí)體經(jīng)濟領(lǐng)域，并逐步轉化為經(jīng)濟危機，對國際國內實(shí)體經(jīng)濟造成了不可低估的影響。面對國際金融海嘯帶來(lái)的嚴峻挑戰，川投集團以開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，緊緊圍繞省委“兩個(gè)加快”的戰略目標，抓住集團公司“打造能源支柱產(chǎn)業(yè)，打造一流投資集團”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩個(gè)打造”）的實(shí)踐主題，自覺(jué)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，注重學(xué)用結合，主動(dòng)解放思想，積極謀劃抵御金融海嘯的對策，堅持從“危機”中尋找“生機”，使企業(yè)不斷增強了“防寒御冬”的能力。
    主動(dòng)解放思想，達成應對“危機”共識。思想是行動(dòng)的指南。川投集團黨委在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，結合國際金融危機對能源企業(yè)帶來(lái)嚴重沖擊的實(shí)際，注重在“四個(gè)深刻領(lǐng)會(huì )”的基礎上，形成了“四個(gè)共識”。一是在深刻領(lǐng)會(huì )“發(fā)展中的問(wèn)題必須依靠發(fā)展來(lái)解決”理論觀(guān)點(diǎn)的基礎上，形成了正確認識當前面臨金融海嘯給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、改革發(fā)展帶來(lái)的影響和困難，把發(fā)展重點(diǎn)落實(shí)到省委提出的“兩個(gè)加快”的目標上來(lái)的共識。二是在深刻領(lǐng)會(huì )“提高自主創(chuàng )新能力是轉變發(fā)展中心環(huán)節”理論觀(guān)點(diǎn)的基礎上，形成了著(zhù)眼川投集團“五年翻一番、十年翻兩番”的戰略目標，在發(fā)展理念上統一到“兩個(gè)打造”的主題上來(lái)的共識。三是在深刻領(lǐng)會(huì )“發(fā)展是黨執政興國第一要務(wù)”理論觀(guān)點(diǎn)的基礎上，形成了必須面對金融危機，重新審視集團在發(fā)展中存在的攤子大、任務(wù)重、加快發(fā)展壓力大、科學(xué)發(fā)展思路不開(kāi)闊等問(wèn)題，把干勁鉚足在“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”上來(lái)的共識。四是在深刻領(lǐng)會(huì )“人民群眾是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐的主體”的基礎上，形成了企業(yè)要在危機求生存，必須牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，充分發(fā)揮群眾的主觀(guān)能動(dòng)性，依靠職工群眾集體智慧，同舟共濟，應對金融危機的共識。
    堅持多管齊下，積極破解發(fā)展的難題。集團黨委認為，金融危機既是壓力又是挑戰，更是找準問(wèn)題、解決問(wèn)題的良好機遇。只有樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念，注重在“危機”中尋找“生機”，企業(yè)才能轉“危”為“安”，確保“安全過(guò)冬”。為此，集團公司結合四川省情和國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定了抵御“嚴冬”的三大措施。一是降成本，增效益。按照“強化管理、節能降耗、挖潛提效、增加效益”的工作思路，突出“加強企業(yè)成本管理、加強安全生產(chǎn)管理、加強原材料購銷(xiāo)環(huán)節控制”的“三個(gè)環(huán)節控制”，有效地降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了市場(chǎng)競爭實(shí)力。集團公司領(lǐng)導班子成員決定在辦公費在年度預算的基礎上再壓縮10％，為各子公司加強成本管理率先做出了表率。原材料工業(yè)企業(yè)加強生產(chǎn)消耗控制，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，通過(guò)采取降低配料和輔料消耗、試燒劣質(zhì)煤、加強爐渣中的磷鐵回收等手段，進(jìn)一步降低固定成本。二是抓技改，提效率。新光硅業(yè)公司以高技術(shù)為支撐，注重挖掘內部潛力，將“資源—產(chǎn)品—廢物”的傳統流程轉變?yōu)?#8220;資源—產(chǎn)品—再生資源”的反饋式流程，有效緩解了生產(chǎn)原材料供應對多晶硅生產(chǎn)的瓶頸制約，提高了生產(chǎn)效率。三是抓大項目，促加快。集團公司利用四川災后重建和四川水能資源豐富的優(yōu)勢，主動(dòng)把握災后重建孕育的商機，加快推進(jìn)錦屏一級、二級水電重點(diǎn)項目建設，11月30日將實(shí)現錦屏二級水電站大江截流，為企業(yè)的發(fā)展壯大搶占了先機。
    堅持學(xué)以促用 提高抵御“嚴冬”的能力。集團公司在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，做到邊學(xué)邊思，邊學(xué)邊用，邊學(xué)邊改，較好地解決了企業(yè)在金融海嘯中遇到的發(fā)展難題，用理論學(xué)習的成果不斷推進(jìn)了企業(yè)“雙百雙十”年度任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。川投化工緊緊抓住我省加大投資、擴大內需的兩大機遇，加大戰略調整力度，全力爭取盡快獲得雷波磷礦的探礦權和開(kāi)采權，以實(shí)現對原材料的有效控制。新光硅業(yè)公司加強與四川大學(xué)、電子十一院等大專(zhuān)院校和科研設計單位的合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，實(shí)現強強聯(lián)合，整合技術(shù)創(chuàng )新資源，結成產(chǎn)、學(xué)、研一體化的技術(shù)創(chuàng )新體系，加快技術(shù)創(chuàng )新步伐，提升了企業(yè)自主創(chuàng )新能力。川投能源下屬受災企業(yè)天彭電力公司充分利用金融危機期間原材料價(jià)格低、投入成本少的有利優(yōu)勢，積極加大災后重建步伐，于11月26日實(shí)現部分機組恢復發(fā)電；川投峨鐵公司針對全球經(jīng)濟危機和國內鋼廠(chǎng)減產(chǎn)或限產(chǎn)等不利影響，主動(dòng)調整經(jīng)營(yíng)思路，變危機為機遇，除將生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷(xiāo)售外，還降低了原有庫存四千多噸，為企業(yè)防寒御冬做好了充分準備。經(jīng)過(guò)全集團上下共同努力，1-10月，全集團實(shí)現匯總銷(xiāo)售收入89.32億元，同比增長(cháng)40.78％；實(shí)現匯總利潤8.79億元，同比增長(cháng)107.28％；累計實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值89.16億元，同比增長(cháng)56.5％；實(shí)現工業(yè)增加值38.05億元，同比增長(cháng)59.18％，為實(shí)現省委“兩個(gè)加快”戰略目標作出了積極貢獻。