——川投集團各企業(yè)班子民主生活會(huì )出實(shí)招求實(shí)效

    川投集團在組織下屬各企業(yè)開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，特別注重突出實(shí)踐特色、解決突出問(wèn)題。近段時(shí)間來(lái)，集團領(lǐng)導分別深入到定點(diǎn)聯(lián)系的子公司，參加領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，幫助他們查找、分析問(wèn)題，制定應對措施，解決突出問(wèn)題。
    按照集團學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)安排，12月中旬以來(lái)，川投集團各下屬企業(yè)分別召開(kāi)了班子民主生活會(huì )，集團領(lǐng)導按照各自的聯(lián)系點(diǎn)到會(huì )指導，并幫助企業(yè)找準、找透問(wèn)題，切合實(shí)際制定應對措施，尤其是針對國際金融危機等不利因素給企業(yè)帶來(lái)的影響，制定解困舉措。
    巴蜀電力公司緊緊圍繞發(fā)展這條主線(xiàn)，牢固樹(shù)立“五抓”觀(guān)念，一是抓災后重建就是抓發(fā)展，明確“4臺火電機組盡快達到災前最好發(fā)電水平，三個(gè)水電站重建等嚴格落實(shí)目標、時(shí)間、人頭責任”的任務(wù)；二是抓項目政策就是抓發(fā)展，落實(shí)專(zhuān)人帶隊爭取項目資金，責任到人，逗硬考核；三是抓燃機項目上馬就是抓發(fā)展，抓住當前有利時(shí)機，落實(shí)天然氣指標；四是抓企業(yè)管理就是抓發(fā)展，苦練內功，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最低的價(jià)格和消耗戰勝競爭對手；五是抓穩定就是抓發(fā)展，要求對受災企業(yè)和職工群眾滿(mǎn)懷同情、激情、深情的“三情”關(guān)懷，抓好受災職工的幫扶工作，處理好受災職工子女入學(xué)、患病等實(shí)際困難。
    田灣河公司針對同時(shí)面臨工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩大任務(wù)的特點(diǎn)，確定了“完善應急應對措施，關(guān)心員工生活和成長(cháng)，加強作風(fēng)培養和技能培訓，加大黨建、群眾工作力度，加強企業(yè)文化建設”的工作重點(diǎn)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。
川投能源經(jīng)過(guò)認真分析梳理，找出了“發(fā)展思路有待創(chuàng )新、發(fā)展能力有待提升、發(fā)展基礎有待夯實(shí)、發(fā)展手段有待豐富、發(fā)展機制有待創(chuàng )新”五大主要問(wèn)題，確立了“打造行業(yè)藍籌”的發(fā)展追求，將“理順母子公司關(guān)系，加強規范管理；抓好上市公司資產(chǎn)重組，向市場(chǎng)要資產(chǎn)和資源；創(chuàng )新行業(yè)藍籌的管控模式和運行機制”作為工作的重點(diǎn)。
    新光硅業(yè)公司根據自身實(shí)際，確定了“五抓”工作重點(diǎn)，即“抓產(chǎn)能達標，確保明年生產(chǎn)多晶硅1000噸目標；抓質(zhì)量升級，堅持走質(zhì)量效益路線(xiàn)；抓精細管理，著(zhù)力降低產(chǎn)品成本；抓技術(shù)團隊培訓，為員工搭建培養平臺；抓政策支持，用好用足政策”，努力實(shí)現“做中國第一，創(chuàng )世界一流”的“兩個(gè)一”奮斗目標。
    嘉陽(yáng)集團圍繞資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、應對金融危機沖擊、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)用工、工資分配、職工培訓、勞動(dòng)保護、經(jīng)營(yíng)管理等企業(yè)最為迫切、職工高度關(guān)注的問(wèn)題找原因、添措施，做到時(shí)間落實(shí)、責任和人員落實(shí)，對重大問(wèn)題還將成立工作小組負責。
    川南發(fā)電公司以“扭虧增盈”為著(zhù)力點(diǎn)，明確提出了“最根本的任務(wù)就是控虧減虧、扭虧增盈”。針對煤炭資源、運輸、電力營(yíng)銷(xiāo)等制約公司扭虧增盈的主要問(wèn)題，一是努力推動(dòng)納敘路盡快投運解決電煤運輸瓶頸；二是積極促進(jìn)川投、川煤、川化聯(lián)合開(kāi)發(fā)古敘煤礦的建設投產(chǎn)，從根本上解決電煤保障問(wèn)題；三是加強電力營(yíng)銷(xiāo)力度，提高機組的利用小時(shí)數和機組單位小時(shí)的負荷率，增加峰谷電量中高峰時(shí)的發(fā)電量；四是通過(guò)技改使機組從吃“細糧”到吃“粗糧”，提高機組的適應性，爭取多發(fā)電、多創(chuàng )收；五是進(jìn)一步壓縮各項費用開(kāi)支、組織開(kāi)展運行小指標競賽等方式，練好“內功”，降本增效。
    川投峨鐵面對國際金融危機造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)、產(chǎn)能利用不足等不利情況，堅持“剩”者為王的觀(guān)點(diǎn)，主動(dòng)調整經(jīng)營(yíng)思路，變危機為機遇，抓緊進(jìn)行設備整治、員工培訓等工作，練好“內功”，確保人心不散、隊伍不散，為企業(yè)度過(guò)“寒冷的冬天”和迎接新一輪發(fā)展積蓄力量。
    川投化工針對國際金融危機造成訂單銳減、價(jià)格暴跌的不利局面，化危為機，一方面苦練內功，提質(zhì)降耗，一方面抓住當前經(jīng)濟低迷、資源貶值的難得機遇，力爭獲得磷礦資源，破解影響長(cháng)遠發(fā)展的瓶頸。
    川投國網(wǎng)公司根據由基建向經(jīng)營(yíng)階段過(guò)度的實(shí)際，堅持邊學(xué)邊改，確定了“力爭盡快實(shí)現現金流自給，實(shí)現公司良性發(fā)展”的目標，并從“擴大營(yíng)銷(xiāo)、降低成本、開(kāi)源節流、建章立制”幾個(gè)方面抓好落實(shí)。
    川投國貿針對國際金融危機對黃磷、鐵合金等傳統出口商品的沖擊，一方面強化業(yè)務(wù)過(guò)程管理，嚴格控制風(fēng)險；一方面抓住機遇，密切關(guān)注經(jīng)濟走勢，適時(shí)加大商品庫存，采取“滾動(dòng)一塊、儲備一塊”的戰略思路，為獲取更大利潤打下物資基礎。
    川投房地產(chǎn)公司針對“5.12”地震和國際金融危機對房地產(chǎn)業(yè)的影響，看準機會(huì )，主動(dòng)出擊，一方面抓好錦江國際、川投調度中心兩個(gè)大項目的建設，其中錦江國際項目以全市第二高分通過(guò)成都市標準化工地驗收并順利通過(guò)省標準化工地驗收；一方面以科學(xué)發(fā)展的眼光看待目前房地產(chǎn)業(yè)的低迷，積極洽談和跟進(jìn)后續項目，爭取土地儲備，為公司持續穩健發(fā)展提供保障。
    展利國際以“人”為核心，狠抓團隊建設，積極創(chuàng )新機制，通過(guò)打造素質(zhì)高、善捕先機的工作團隊，提高核心競爭力，促進(jìn)公司發(fā)展。
    達州燃機項目組將取得項目“路條”列為生存的前提、發(fā)展的基礎，抓住當前災后重建、拉動(dòng)內需的機會(huì )，全力以赴爭取“路條”，同時(shí)，超前思維，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確立了“建設和諧工程”的目標，并通過(guò)建章立制、加強人員培訓、爭取盡早成立項目公司等舉措確保落實(shí)。