川投集團學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)入整改落實(shí)階段以來(lái)，集團黨委將制定整改落實(shí)方案作為整個(gè)第三階段工作的重中之重來(lái)抓，切實(shí)做到“四明確一承諾”，為扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
    突出“四個(gè)明確”，在方案制定上體現針對性。川投集團黨委高度重視整改落實(shí)方案的制定工作，成立了集體主要負責同志為組長(cháng)的工作小組，全面負責整改落實(shí)方案的起草和落實(shí)工作。在分析評議領(lǐng)導班子《深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)分析檢查報告》的基礎上，緊密聯(lián)系貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、災后重建、當前國際國內經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化和企業(yè)實(shí)際，研究制定了符合川投特點(diǎn)、國企特色的整改落實(shí)方案，做到了“四個(gè)明確”。一是明確整改落實(shí)項目。把征求意見(jiàn)和分析檢查出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行全面分析和歸類(lèi)梳理，一項一項列出來(lái)。特別將應對國際金融危機、保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的主要措施和事關(guān)群眾切身利益、維護社會(huì )穩定方面的突出問(wèn)題納入整改落實(shí)項目。二是明確整改落實(shí)目標和時(shí)限要求。按照問(wèn)題的輕重緩急和解決問(wèn)題的難易程度，明確到什么時(shí)間達到什么目標，既有近期目標，又有中長(cháng)期安排。對于具備條件在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)期間可以解決的問(wèn)題，切實(shí)抓好整改落實(shí)；對于那些難度較大、需要較長(cháng)時(shí)間才能解決的問(wèn)題，列出大體的時(shí)間表，積極創(chuàng )造條件，逐步予以解決。三是明確整改落實(shí)措施。對需要整改落實(shí)的問(wèn)題，逐項研究分析，拿出解決問(wèn)題的有效措施和具體辦法。對于涉及分公司的問(wèn)題，加強溝通協(xié)調，采取有效措施，上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)，形成合力加以解決。四是明確整改落實(shí)責任。建立健全整改落實(shí)責任制，逐項明確責任領(lǐng)導、承辦部門(mén)，把任務(wù)分解細化，把責任落實(shí)到人。在整改方案中，集團公司領(lǐng)導班子提出了發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展瓶頸、抗風(fēng)險能力等四個(gè)方面整改項目和方向，細化為  條具體整改措施，確定了  部門(mén)和單位負責抓好落實(shí)。
    抓好“三個(gè)層面”，在公開(kāi)承諾上體現廣泛性。一是在集團公司內部進(jìn)行公開(kāi)承諾。通過(guò)集團公司內部網(wǎng)站、宣傳展板、公示欄等方式，將整改方案在集團公司內進(jìn)行公示，做到領(lǐng)導班子成員知道、廣大干部職工知道、退休員工知道，引導全體黨員干部自覺(jué)參與整改行動(dòng)。二是在各子公司進(jìn)行公開(kāi)承諾。通過(guò)工作通知、內部月刊等方式，在各子公司中層以上管理人員、職工代表等將整改事項進(jìn)行公示；三是在服務(wù)單位中進(jìn)行公開(kāi)承諾。通過(guò)投資動(dòng)態(tài)、工作報告等，向上級主管部門(mén)特別是基層征求對整改方案的建議意見(jiàn)，形成上下聯(lián)動(dòng)整改合力。
    把握“二種形式”，在監督落實(shí)上體現實(shí)效性。一是集中督導。2月上旬，集團學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)檢查指導組加強對制定整改落實(shí)方案的指導，并督促各試點(diǎn)單位抓好整改方案的實(shí)施，切實(shí)兌現向群眾作出的承諾。二是輿論監督。采用設置宣傳專(zhuān)欄、公示欄和內部網(wǎng)站等形式，將整改事項落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行公開(kāi)，接受廣大群眾監督。使整改落實(shí)工作目標更加清晰、要求更加具體、責任更加明確，為整個(gè)整改落實(shí)工作打下良好的基礎，確保學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。