7月21日，集團公司法定代表人、副董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)集團公司副總經(jīng)理李文志以及集團公司辦公室、計劃部、能源部負責(zé)人到田灣河流域梯級電站調(diào)研下半年穩(wěn)增長舉措、督查防洪度汛安全工作，田灣河公司黨委書記、總經(jīng)理張昊等陪同。
    總經(jīng)理一行到達田灣河電站現(xiàn)場后，直奔電站防洪度汛重點部位仁宗海水庫大壩，檢查了解水庫、大壩防洪度汛設(shè)備設(shè)施完好情況、庫區(qū)地質(zhì)和大壩安全情況，以及水庫調(diào)度管理情況；實地檢查了主干道公路陳家溝新建貝雷橋、K13高邊坡整治、營地恢復(fù)重建等汛前布置的三個防汛整治項目完成情況，以及“6.29”龔家溝泥石流災(zāi)害情況；檢查了田灣河公司安全生產(chǎn)責(zé)任落實、防汛物資準(zhǔn)備、防汛值班部署及應(yīng)急響應(yīng)措施落實等情況。張昊向總經(jīng)理一行匯報了公司水庫調(diào)度、安全度汛方案，以及公司對泥石流采取的有針對性的防范及應(yīng)急避險措施等方面的情況。
    現(xiàn)場檢查后，顧不上休息，總經(jīng)理立即主持召開了現(xiàn)場調(diào)研工作會，就如何確保安全生產(chǎn)、增加銷售收入、推進三項制度改革等下半年重點工作與大家進行了深入討論。張昊向總經(jīng)理一行匯報了田灣河公司上半年安全生產(chǎn)、防洪度汛、電力營銷、三項制度改革等方面的工作，向集團承諾田灣河公司增加銷售收入目標(biāo)及實現(xiàn)舉措。會上，李文志副總經(jīng)理對田灣河公司上半年克服重重困難，以安全生產(chǎn)和電力營銷為中心，切實做好各項工作而取得的成績表示肯定，并對田灣河公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、三項制度改革等重點工作提出了要求。
    最后，總經(jīng)理作了重要講話，他指出：田灣河公司上半年工作扎實，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、安全管理工作成績突出，防洪度汛措施到位，應(yīng)急物資儲備充分，值得肯定。針對下半年工作，總經(jīng)理提出了三點要求：一是調(diào)動各方資源，全力做好電力營銷工作，千方百計增加銷售收入，全面完成年度目標(biāo)，發(fā)電量指標(biāo)在年度預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上增加10%，達到30.97億度，增加銷售收入2500萬元。對此，集團公司也將積極協(xié)調(diào)并配套制定相應(yīng)的激勵措施，極大程度地調(diào)動企業(yè)的工作熱情。二是安全是生產(chǎn)經(jīng)管和改革發(fā)展的根基，要建立大安全觀念，繼續(xù)做好防汛、設(shè)備設(shè)施、交通、食品等方面的安全工作。三是積極、穩(wěn)妥地推進公司三項制度改革，年內(nèi)務(wù)必全面完成，達到省國資委的要求和標(biāo)準(zhǔn)。