在省國資委的關(guān)心指導下，在集團公司領(lǐng)導的重視支持下，由微軟公司擔綱的川投集團管理信息化總體規劃的制定工作進(jìn)展順利，按照項目進(jìn)度計劃的要求，微軟項目組提出了階段性分析研究報告，日前，分析報告已通過(guò)了專(zhuān)家小組的評審和信息化領(lǐng)導小組的認定。這項工作的完成，標志著(zhù)川投集團的管理信息化建設工作取得了階段性成果。
    在前期工作中，由微軟項目組、創(chuàng )智咨詢(xún)公司和川投集團信息中心人員組成的調研組歷時(shí)7周，對集團公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了大范圍、“一對一”、封閉式的調研訪(fǎng)談，訪(fǎng)談涵蓋了集團本部領(lǐng)導班子成員、全體員工以及下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、業(yè)務(wù)骨干，共發(fā)放調研問(wèn)卷216份，訪(fǎng)談子公司17家，接收訪(fǎng)談人數達166人，為微軟項目組全面了解公司現狀、準確分析公司存在問(wèn)題、有的放矢地制定出切合川投實(shí)際的信息化建設方案積累了豐富的基礎資料。
    在深入調研和綜合分析的基礎上，微軟項目組形成了《集團本部調研訪(fǎng)談總結》、《下屬企業(yè)調研訪(fǎng)談總結》、《集團信息化現狀報告》、《集團本部業(yè)務(wù)流程總結》、《集團業(yè)務(wù)環(huán)境分析報告》，以上報告提出了對川投集團發(fā)展戰略的理解和對主要業(yè)務(wù)流程存在問(wèn)題的改進(jìn)建議，分析了川投集團管理信息化現狀及面臨的挑戰，勾畫(huà)了管理信息化能力藍圖，提出了管理信息化建設思路和具體工作安排。
    目前，上述報告已通過(guò)了專(zhuān)家小組的評審和川投集團信息化領(lǐng)導小組的認定。在下階段工作中，微軟項目組將全力完成川投集團管理信息化總體規劃，盡快提出適合川投集團具體業(yè)務(wù)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的信息化總體架構和項目實(shí)施技術(shù)路線(xiàn)，力爭在川投集團打造一個(gè)流程規范、標準統一、信息暢通、資源共享的基礎平臺，為全面提升集團管理水平、增強核心競爭力、強化執行力，最終實(shí)現集團公司宏偉戰略目標提供現代信息技術(shù)手段的支持。