集思廣益  謀定而動(dòng)
一川投集團(tuán)召開務(wù)虛工作交流會(huì)

    2015年12月10日、16日，集團(tuán)公司利用兩天時(shí)間在川投大廈1601會(huì)議室召開川投集團(tuán)務(wù)虛工作交流會(huì)，及時(shí)總結(jié)2015年各項(xiàng)工作完成情況，全面籌謀“十三五”規(guī)劃藍(lán)圖及明確2016年工作重點(diǎn)，集思廣益，聽取意見，為集團(tuán)公司明年順利完成國有資本投資公司改組以及科學(xué)編制“十三五”規(guī)劃做好充分準(zhǔn)備。集團(tuán)公司各所屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各全資、控股公司總經(jīng)理及重要參股公司負(fù)責(zé)人共50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司法定代表人、副董事長、總經(jīng)理主持。
    會(huì)上，17家全資、控股子公司以及2家重要參股公司總經(jīng)理對(duì)照2015年年初下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)與工作完成情況做了簡要匯報(bào)，同時(shí)根據(jù)各自行業(yè)面臨的現(xiàn)狀與政策環(huán)境因素，分別從不同角度對(duì)明年的工作重點(diǎn)以及“十三五”時(shí)期整體工作目標(biāo)與改革發(fā)展思路進(jìn)行了匯報(bào)溝通。通過不同類型企業(yè)的溝通，管理經(jīng)驗(yàn)的交流，未來發(fā)展思路的碰撞，各企業(yè)發(fā)展前景亮點(diǎn)紛呈：田灣河公司將加大推進(jìn)改革創(chuàng)新力度，力爭在“十三五”時(shí)期構(gòu)建“一主兩輔兩新”的產(chǎn)業(yè)新格局，形成發(fā)電、配電、售電一體兼顧流域自然資源開發(fā)的流域能源公司；川投峨鐵在前兩年分流1120人的基礎(chǔ)上，“十三五”將繼續(xù)積極推進(jìn)分流改革，使員工總數(shù)降到1000人以下，同時(shí)推進(jìn)非礦貿(mào)易、鐵路專用線物流業(yè)務(wù)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢努力走出去，堅(jiān)定不移推進(jìn)升級(jí)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān);展利公司在今年貿(mào)易規(guī)模初見成效的基礎(chǔ)上，“十三五”將充分發(fā)揮香港公司的“窗口”功能，努力將展利公司打造成川投集團(tuán)的海外融資平臺(tái)，同時(shí)繼續(xù)加大市場拓展，努力擴(kuò)銷增量，為集團(tuán)營業(yè)收入的穩(wěn)步提升做出貢獻(xiàn)。
    在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，總經(jīng)理對(duì)各公司在今年集團(tuán)政治環(huán)境震蕩余波猶存的不利情況下，努力保持經(jīng)營平穩(wěn)，為集團(tuán)順利完成營業(yè)收入增長10%的年度目標(biāo)任務(wù)所做出的貢獻(xiàn)表示感謝。但總經(jīng)理也指出當(dāng)前集團(tuán)營業(yè)收入、利潤等主要指標(biāo)嚴(yán)重依賴能源主業(yè)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較為集中，集團(tuán)持續(xù)增長缺乏強(qiáng)有力的后勁支撐，同時(shí)長期存在的內(nèi)部改革滯后、產(chǎn)能過剩加劇、市場占有比重低等問題都嚴(yán)重制約了集團(tuán)下一步的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種困難，總經(jīng)理鼓勵(lì)大家要拿出干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)突破發(fā)展的緊迫感和應(yīng)對(duì)生存的危機(jī)感，主動(dòng)作為、提早謀劃、及時(shí)應(yīng)對(duì)各類新挑戰(zhàn)。
    針對(duì)2016年工作任務(wù)以及“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)，總經(jīng)理提出了四點(diǎn)工作思路：一是要緊扣 “4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，大力推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭在“十三五”末，集團(tuán)非能源產(chǎn)業(yè)與能源主業(yè)所占結(jié)構(gòu)比重調(diào)整至“三七”開；二是順應(yīng)新形勢把握新機(jī)遇，把“走出去”作為“十三五”時(shí)期水電、火電企業(yè)化解產(chǎn)能過剩，突破發(fā)展瓶頸，保持增長的重要戰(zhàn)略手段；三是上市公司要充分利用資本市場平臺(tái)孕育新的投資增長點(diǎn)，繼續(xù)當(dāng)好推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的“主力軍”；四是要深化內(nèi)部管理體制改革，著力從理順母公司與子公司權(quán)責(zé)關(guān)系，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制入手，切實(shí)提高預(yù)算目標(biāo)與規(guī)劃實(shí)施的執(zhí)行力。