為進(jìn)一步踐行“現場(chǎng)管理到崗位”安全工作方針，全面提升公司安全與現場(chǎng)文明衛生管理上新臺階，5月5日，川投峨鐵公司安委會(huì )主任、黨委書(shū)記、總經(jīng)理唐華應率隊對公司生產(chǎn)及輔助單位進(jìn)行了安全現場(chǎng)綜合大檢查。公司安委會(huì )副主任、常務(wù)副總經(jīng)理李宏、安委會(huì )副主任、總經(jīng)理助理鄭再春以及企劃管理處、設備管理處、后勤管理處、黨群團工作部、安全與現場(chǎng)文明管理處、總經(jīng)辦等相關(guān)職能部門(mén)人員參加了檢查。

    檢查中，唐總一行分別對后勤管理處、設備維檢公司、設備制造公司、儲運公司、二分廠(chǎng)、新銀江一分廠(chǎng)、新銀江二分廠(chǎng)、武保處、質(zhì)量檢驗中心、勞服司等十個(gè)單位管轄區域的安全現場(chǎng)文容、設備設施、工業(yè)（構）建筑物等進(jìn)行了全覆蓋、拉網(wǎng)式現場(chǎng)排查，區域廣、內容細，檢查組每到一處，都對檢查出的問(wèn)題在現場(chǎng)進(jìn)行辦公提出整改意見(jiàn)落實(shí)整改。
    檢查中發(fā)現，各單位在現場(chǎng)文容、設備設施、工業(yè)（構）建筑物等方面還存在大量的不足和安全隱患，如部分檢查區域內的藤蔓植物靠近電桿、鐵路沿線(xiàn)及公路兩側樹(shù)木枯枝未及時(shí)進(jìn)行清理、原一分廠(chǎng)的一高位濃縮罐外壁彩鋼瓦需進(jìn)行捆綁加固防止墜落、新銀江一分廠(chǎng)廠(chǎng)房東面氮氣罐需要拆除、凈水器處水回收沉降池淤泥要進(jìn)行清理、鉚焊車(chē)間西面的三個(gè)鋼支架及管道拆除以及新銀江二分廠(chǎng)龍門(mén)吊南面已廢棄的配料系統需拆除等，此次檢查共有78個(gè)項目需要落實(shí)整改，涉及整改及落實(shí)單位12個(gè)。在檢查中，唐總對發(fā)現的每一項問(wèn)題都現場(chǎng)及時(shí)提出指導意見(jiàn)，要求各單位要加強區域內的現場(chǎng)文明衛生的日常性、長(cháng)期性工作，及時(shí)清理雜草、雜物，使生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)保持文明、規范、整潔、有序；對目前已未使用的設施進(jìn)行檢查封堵，消除安全隱患，具備拆除條件就拆除；要進(jìn)一步做好公司可利用建材的搜集和歸類(lèi)擺放；結合公司架空管道及設備設施使用現狀和生產(chǎn)需求，按程序提出公司廢棄架空管道及設備設施拆除系統整治工作方案并牽頭分階段組織實(shí)施；對公司現有的設備設施（在用、未用）進(jìn)行徹底檢查，確保安全措施落實(shí)到位。
    唐總要求，對此次檢查發(fā)現的問(wèn)題，安全與現場(chǎng)文明管理處要及時(shí)進(jìn)行梳理，下發(fā)安全工作簡(jiǎn)報落實(shí)整改；涉及單位要按照公司整改要求，在規定時(shí)間節點(diǎn)內及時(shí)完成整改工作；安全與現場(chǎng)文明管理處做為公司專(zhuān)項職能管理部門(mén)，要加強對二級單位現場(chǎng)整治情況的督促檢查并按公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行考核。
    唐總強調，現場(chǎng)文明衛生是是企業(yè)安全建設的重要組成部分，營(yíng)造現場(chǎng)文明衛生的良好環(huán)境，建立良好的群體安全意識，是企業(yè)安全文明生產(chǎn)的必要途徑，是安全生產(chǎn)上水平的重要保證，公司各級管理人員要努力踐行“走動(dòng)管理到崗位，黨政工作到個(gè)人”的工作導向，創(chuàng )新思維、轉換思維，要把安全與現場(chǎng)文明衛生管理工作常態(tài)化。要不斷加大現場(chǎng)文容管理工作的落實(shí)、監督和考核力度，通過(guò)現場(chǎng)文明衛生管理工作的持續改進(jìn)，不斷提升公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢的持續基本穩定。（劉芳）