2月20日，川投峨鐵公司召開2020年春節(jié)后首次全體中層干部會，宣布公司部分中層管理人員調整任職和機構職能調整情況，并對進一步強化疫情防控、抓好安全生產、努力實現一季度生產經營工作開門紅提出工作要求。公司領導、后備及以上中層管理人員參加，會議由川投峨鐵公司黨委書記、董事長、總經理唐華應主持。

會上，唐華應首先對公司全體職工切實貫徹執(zhí)行公司“防疫為先、安全生產”工作要求，確保了公司無疫情發(fā)生、持續(xù)安全生產，實現了全體職工闔家健康幸福致以衷心的感謝和祝福。同時針對公司持續(xù)生產以來外來業(yè)務人員逐步增多、公司員工出差也逐步增加等實際，就公司堅決持續(xù)做好“外防輸入、內防擴散”疫情防控各項工作，確保取得戰(zhàn)“疫”與經營的雙勝利進行了重點布置。

唐華應指出，在當前新型肺炎疫情防控戰(zhàn)形勢依然嚴峻的情況下，為確保公司員工持續(xù)安全健康和生產經營持續(xù)安全運行，公司各級管理干部要切實持續(xù)履行好崗位責任，持續(xù)抓好公司疫情防控工作：一是要把門管好。持續(xù)加強對進出公司主廠區(qū)一號門和二號門、二廠區(qū)一號門人員的體溫檢測和登記、外來車輛的消毒以及執(zhí)行異常情況及時報告制度；二是要把人管好。各二級單位要加強對本單位員工的宣傳教育和管理，堅決執(zhí)行外出戴口罩、不聚會聚餐以及對身體不適人員落實居家隔離，以及職工食堂用餐、召開各類會議的安全距離管理；三是要加強重點場所消毒和人員隔離。各二級單位要持之以恒繼續(xù)抓好公共區(qū)域、重點場所的消毒，同時對身體狀況不適的員工和與高危地區(qū)人員有接觸的員工要堅持隔離；四要嚴格保護外出人員。一方面盡量減少對外差旅人員、停止重點疫情地區(qū)的差旅安排，同時為必須的外出業(yè)務人員配備好口罩、酒精等防護用品，切實增強防護意識和落實好防護措施，做到科學防控。總之要確保公司持續(xù)生產的人員安全健康和工作有序穩(wěn)定。

唐華應強調，在疫情防控依然嚴峻的特殊時期，公司廣大干部職工在持續(xù)抓疫情防控不松勁的同時，要切實落實國家、省市關于復工復產的相關工作要求，緊緊圍繞2020年集團公司下達的生產經營指標任務，在嚴格落實好前述“外防輸入、內防擴散”疫情防控工作的前提下，要著力抓好以下三方面工作，確保實現一季度企業(yè)生產經營工作開門紅：一是切實抓好安全生產。安全工作是企業(yè)生產經營工作的基礎保障，2020年公司要繼續(xù)推進員工安全意識和行為的檢視反思，形成職工個人層面穩(wěn)定持續(xù)的安全意識和安全生產行為，持之以恒養(yǎng)成習慣；同時，各級管理人員要善于觀察，要運用科學思維，從人的認識、習慣、日常表現上舉一反三抓崗位安全。二是不遺余力搶抓全年目標任務的完成。一季度還剩下一個多月的時間，公司各二級單位要在確保疫情防控絕對不出問題的情況下，生產分廠要圍繞指標優(yōu)化和降低單位成本、輔助單位要圍繞降低總成本和費用控制，職能部門要圍繞系統(tǒng)策劃降本增效舉措開展工作，要形成成本-費用、改革-創(chuàng)新、增收-創(chuàng)效相結合的工作合力，全力抓好生產經營各項工作，為實現一季度生產經營開門紅做出最大的努力。三是要全面提振各級干部的擔當作為實效。這是貫穿于各級管理干部職業(yè)生涯全過程的基本要求，干部擔當作為就是要隨時“在狀態(tài)”。公司的各項工作目標已經明確，全體干部要統(tǒng)一思想和行動，形成推進改革、提高效率和降成本的工作合力；各級干部要講政治遵黨性，牢固樹立“四個意識”和堅持“四個服從”，堅持執(zhí)行公司各項工作部署；要切實反思完善自己，在思想思維、管理思路和業(yè)務素質，以及全局行為、統(tǒng)籌行為、團隊行為、擔當作為、工作能力等方面查找不足，補短板、強長項；要有敬畏之心。敬畏法律、制度、組織、崗位和工資待遇，唯有敬畏，才能使我們持續(xù)保持剛正與革新、忠誠與擔當、廉潔與盡責，推進公司各項工作任務落實取得效果。

會議宣布了根據公司工作需要、重要工作的干部擔當表現、二級單位近年經濟責任制完成情況以及近三年公司干部評議結果，公司黨委對9名中層管理人員的崗位任職調整和對4名中層管理人員的降職、降薪決定，以及部分機構職能調整。會議要求全體干部要進一步適應國企深化改革和公司改革管控需要，切實以良好的工作業(yè)績和責任擔當表現，確保公司各項工作高效運行、確保全年目標任務的實現。（川投峨鐵）