為進(jìn)一步提升公司中層管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力，創(chuàng)新管理思維，提升職業(yè)立足能力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，適應(yīng)公司持續(xù)生存與轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，8月31日和9月3日，川投峨鐵公司分別舉辦了中層管理人員和近年新入職業(yè)務(wù)技術(shù)管理人員的管理思維培訓(xùn)班，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理唐華應(yīng)向公司全體后備及以上管理干部和近年引進(jìn)的大學(xué)生作管理思維專題培訓(xùn)。

管理的核心功能：“一是提高效率、二是減少浪費(fèi)，包括浪費(fèi)時(shí)間”。培訓(xùn)會(huì)一開始，唐華應(yīng)就開篇明義，直切主題，從“開展管理工作的軟硬件條件、有效溝通、思考與實(shí)踐、培養(yǎng)下屬和接班人、回話原則”等十一個(gè)方面內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合偉人毛澤東語錄中的一些經(jīng)典詞句，對如何提升管理思維、創(chuàng)新開展管理工作進(jìn)行了生動(dòng)易懂的講授。

唐華應(yīng)指出，管理的核心工作之一是獲取適合的人才。任何組織、任何一個(gè)單位都要大力建立人才培養(yǎng)和選拔的制度體系，要把發(fā)現(xiàn)（引進(jìn)）、培養(yǎng)、用好各類人才當(dāng)作日常工作的重點(diǎn)，這是任何組織和單位提升硬實(shí)力和軟實(shí)力的基礎(chǔ)。管理的核心之二是文件化能力與實(shí)戰(zhàn)效果。 作為管理干部最主要的能力、精力應(yīng)該聚焦于文件化工作能力與現(xiàn)場解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力；建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)文件化體系、制度、操作規(guī)程及業(yè)務(wù)范本，有利于提高工作效率和防范生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

唐華應(yīng)強(qiáng)調(diào)，一名合格的管理者首先要具備時(shí)間觀念和效率意識，要清楚我們所處的行業(yè)是完全市場競爭性行業(yè)，要持續(xù)生存，要么打提前量、要么打低成本，并付諸實(shí)踐去干，業(yè)績才會(huì)產(chǎn)生。同時(shí)作為管理者要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法和解決問題的行動(dòng)能力，要實(shí)事求是地分析梳理分管領(lǐng)域還有哪些問題？是否有有效的解決辦法？并執(zhí)行辦法去解決，只有通過這個(gè)過程的學(xué)習(xí)鍛煉，才能持續(xù)提升崗位工作的敏銳性和有效性，提升個(gè)人的綜合能力。

唐華應(yīng)要求，公司全體管理干部要切實(shí)落實(shí)“認(rèn)真”和“堅(jiān)持”的工匠本心，把業(yè)務(wù)技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理工作做扎實(shí)、做到位，要認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作、腳踏實(shí)地、堅(jiān)持堅(jiān)守，提升思想自覺、行動(dòng)自覺和主觀能動(dòng)性，積極培養(yǎng)下屬和接班人，切實(shí)履行“回話反饋”職責(zé)，做一個(gè)靠譜的人，更要做識別靠譜的人的人。

唐華應(yīng)最后強(qiáng)調(diào) “理論聯(lián)系實(shí)際，思考與實(shí)踐相結(jié)合是開展管理工作的基本要求；正確的管理思想理論和實(shí)踐工作方法相結(jié)合才能產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力和解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力；目標(biāo)確定了，只有奮斗才能實(shí)現(xiàn)！”（川投峨鐵）