10月13日，川投峨鐵公司在1011會(huì)議室召開中層及助理管理干部競(jìng)聘上崗首次全體會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)唐華應(yīng)同志向參加競(jìng)聘的全體管理干部進(jìn)行履新集體講話。

唐華應(yīng)在談話中指出，為切實(shí)貫徹落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，進(jìn)一步建立以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的勞動(dòng)用工、選人用人和分配激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)公司活力和競(jìng)爭(zhēng)力，按照省國(guó)資委和川投集團(tuán)公司工作部署，公司全體中層和中層助理管理人員集體解聘（免職）公開競(jìng)聘上崗，經(jīng)過分層次、分場(chǎng)次演講答辯競(jìng)聘，共競(jìng)聘出中層正職9人、副職21人，中層助理13人。希望競(jìng)聘上崗的同志們要總結(jié)不足、發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，做好崗位工作，加強(qiáng)崗位鍛煉，立足基層，腳踏實(shí)地，從基礎(chǔ)做起。沒有競(jìng)聘上的同志要認(rèn)真分析，并主動(dòng)找其他的同志幫助分析自身的缺點(diǎn)與不足，迎頭改正和補(bǔ)缺，更好地適應(yīng)新崗位工作，提升個(gè)人能力，爭(zhēng)取再戰(zhàn)成功。

對(duì)履新的后備及以上中層管理人員如何進(jìn)一步履好職盡好責(zé)，唐華應(yīng)同志提出了三個(gè)方面工作要求：一是要立足基層，從基礎(chǔ)做起。新任職的管理干部要加強(qiáng)崗位交流，腳踏實(shí)地，在熟悉基層崗位業(yè)務(wù)工作的前提下推進(jìn)管理。二是要敢于管理，二級(jí)單位的班子成員要堅(jiān)持原則，要按制度規(guī)則來規(guī)范管理；三是要建立正確的上下級(jí)溝通關(guān)系和溝通機(jī)制，堅(jiān)持以認(rèn)識(shí)統(tǒng)一化解矛盾為原則。

唐華應(yīng)強(qiáng)調(diào)，履新的干部走上新的崗位，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，要保持工作的主動(dòng)性和自覺性，要有持續(xù)強(qiáng)烈的責(zé)任心和持續(xù)務(wù)實(shí)的進(jìn)取行為，為峨鐵的深化改革、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。