“行業(yè)危機”危在何處，機在哪里？
本報評論員

      目睹國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不斷下滑帶來(lái)的鋼鐵市場(chǎng)“水瘦山寒般的冷”，親臨整個(gè)鐵合金行業(yè)競爭環(huán)境不斷惡化，步履蹣跚地進(jìn)入“冰河期”的無(wú)奈，對鐵合金行業(yè)來(lái)說(shuō)，2012年可謂 “危機四伏”，僅8月份公司鐵合金產(chǎn)品價(jià)格環(huán)比下降4.19%，創(chuàng )單月史上降幅最大。產(chǎn)品價(jià)格不斷下跌只是其中一個(gè)征兆，我們應從中思考整個(gè)鐵合金行業(yè)的不景氣，“危”在何處，“機”在哪里。
危在何處？首先是國際經(jīng)濟形勢撲朔迷離，前景難料，國際全球經(jīng)濟進(jìn)入了一個(gè)需要依靠創(chuàng )新、調整、改革來(lái)重振實(shí)體經(jīng)濟以帶領(lǐng)全球經(jīng)濟走向復蘇、走向繁榮的這樣一個(gè)深度調整期，也是金融體系、金融秩序，全球經(jīng)濟和經(jīng)濟次序以及全球治理的結構、治理的模式要進(jìn)行一個(gè)深刻變革的時(shí)期。其次，中國的宏觀(guān)經(jīng)濟調整，在穩定和控制物價(jià)的同時(shí)，也使貨幣緊縮和企業(yè)資金緊張形成了一個(gè)矛盾。貨幣放松就會(huì )帶來(lái)通貨膨脹的壓力，貨幣緊縮刺激了企業(yè)緊張，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。作為國家宏觀(guān)經(jīng)濟指向標的鋼鐵行業(yè)首當其沖受到?jīng)_擊，整個(gè)行業(yè)全面虧損；作為鋼鐵企業(yè)的上游，鐵合金行業(yè)自然存在供大于求，價(jià)格一跌再跌，資金十分匱乏，局面很是被動(dòng)。再就是，由于經(jīng)濟下滑，帶來(lái)的總體電力需求不足，過(guò)剩電力導致鐵合金生產(chǎn)沖動(dòng)，進(jìn)一步惡化供求關(guān)系，造成鐵合金市場(chǎng)競爭更加惡劣；另外，人工成本、材料成本上漲，特別是國際大宗原材料價(jià)格上漲，諸多方面的原因造成，經(jīng)濟過(guò)熱的時(shí)候價(jià)格上漲，在經(jīng)濟下降的時(shí)候價(jià)格卻沒(méi)有下來(lái)。
作為公司來(lái)說(shuō)更加嚴峻的問(wèn)題出在對企業(yè)應對“危機”的求變意識所達成的共識還不夠。
      機在哪里？行業(yè)危機，正是企業(yè)加速改革的動(dòng)力，提升內部管理的良機。面對嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢，公司精心打造具企業(yè)特色的全面預算管理體系，加大預算執行的剛性約束，以全員為基礎、全過(guò)程為標準、全方位為要求，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部納入預算管理，費用成本層層分解落實(shí)，將可控費用分解為專(zhuān)項支出和日常支出加以控制，為控制成本奠定堅實(shí)基礎。可以說(shuō)當生存有了壓力時(shí)，企業(yè)內部的革新意愿就會(huì )更加強烈，然后壓力再通過(guò)持續、規范、有效的制度轉化為改革動(dòng)力，并傳導到企業(yè)每個(gè)角落。
行業(yè)危機，正是解放思想、轉變觀(guān)念的良機。面對壓力，一些“守舊”、“固步”的思維方式能得到逐步轉變；面對壓力，廣大干部員工“等、靠、要”的思想在逐步減弱；面對壓力，大家會(huì )以此來(lái)警醒，會(huì )居安思危，居危思變不斷查找自身思想根源深處的原因，助推企業(yè)管理再提升。當前公司圍繞“挖潛降本、開(kāi)源節流、技術(shù)創(chuàng )新”等主題，暫停執行《員工內部離崗休息管理辦法》、積極開(kāi)發(fā)錳鐵合金與“錳硅合金” 錠模薄澆鑄——在線(xiàn)水淬新工藝，并全部實(shí)現產(chǎn)業(yè)化應用……都是企業(yè)面對困境迎難而上的具體體現。
      秋水之寒還是冬水之冷都是企業(yè)最先感受到的，我們沒(méi)有辦法調節水溫，就調節自己的體溫，主動(dòng)適應市場(chǎng)的變化。相信不管形勢怎么變化，市場(chǎng)任何時(shí)候都充滿(mǎn)著(zhù)“機會(huì )”，只要大家能夠正確的觀(guān)察、判斷、分析形勢，把握機遇，就一定能夠實(shí)現更好的發(fā)展。剩者為王，任何時(shí)候都是大浪淘沙，把握住機會(huì )的企業(yè)都會(huì )留下。