2005年，川投集團在省委、省政府的領(lǐng)導下，在省國資委的具體指導下，新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工，堅決貫徹董事會(huì )“三個(gè)做好，三個(gè)不出問(wèn)題、嚴把五關(guān)”的工作要求，在確保國有資產(chǎn)保值增值、積極推進(jìn)重點(diǎn)項目建設、深化企業(yè)改革和機制創(chuàng )新、完成政府交辦的任務(wù)等方面作出了積極的努力，取得了可喜的成績(jì)，保持了良好的發(fā)展勢頭。據快報匯總，集團公司實(shí)現銷(xiāo)售收入66.8億元，同比增長(cháng)10.7%；實(shí)現利潤總額9.24億元，同比增長(cháng)19.6%；完成投資總額75億元，同比增長(cháng)46%；截至去年底，集團資產(chǎn)總額達556億元，凈資產(chǎn)155億元，全面完成了省國資委下達的各項目標任務(wù)。
    一、發(fā)展取得新成效。2005年，川投集團各項經(jīng)濟指標實(shí)現大幅增長(cháng)，再創(chuàng )歷史新高，重點(diǎn)項目建設捷報頻傳。紫坪鋪、江油電廠(chǎng)擴建工程部分機組成功并網(wǎng)發(fā)電，有力緩解了四川缺電壓力；錦屏一級電站順利開(kāi)工，瀘州電廠(chǎng)獲得核準，田灣河、福溪電廠(chǎng)等項目建設穩步推進(jìn)；積極拓展新的融資渠道，集團成功發(fā)行了西部地區第一支20億元企業(yè)債券，并大幅度降低了融資成本。集團公司的發(fā)展實(shí)力得到顯著(zhù)增強。
    二、改革獲得新突破。川投集團深化企業(yè)內部改革與管理，不斷增強公司的活力，集團公司總經(jīng)理實(shí)行公開(kāi)招聘，開(kāi)創(chuàng )了國內大型國有企業(yè)主要負責人公開(kāi)招聘的先河。結合先進(jìn)性教育活動(dòng)，川投集團組織開(kāi)展了本部中層管理人員競聘工作，發(fā)動(dòng)廣泛、方案嚴謹、操作規范、競爭激烈、效果明顯、影響深遠，取得了圓滿(mǎn)成功，實(shí)現了由“伯樂(lè )相馬”到“賽場(chǎng)選馬”的轉變，開(kāi)啟了集團公司人事制度改革的新篇章，在川投發(fā)展史上具有重要的里程碑意義。
    三、管理邁上新臺階。川投集團緊緊抓住“戰略決策、財務(wù)控制、考核激勵”三大管理重心，制定和完善了決策、執行、監督等一系列管理制度和標準化業(yè)務(wù)工作流程，抓規范，抓落實(shí)，抓創(chuàng )新，公司的管理效率、管理水平得到了有效的提高。在決策管理上，通過(guò)加緊修改公司《章程》，明確董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子的職責范圍，使決策程序更完善，過(guò)程更民主，方式更科學(xué)；在資金管理上，通過(guò)完善資金結算管理中心功能，加強資金的監管，推進(jìn)資金的集約化管理，使資金管理調度更靈活，審批更規范，監管更嚴格；在績(jì)效管理上，繼續推進(jìn)以財務(wù)管理為中心的全面預算管理，建立科學(xué)的指標編制、執行監控、動(dòng)態(tài)管理和考核評價(jià)體系，使考核辦法更嚴謹，考核范圍更廣泛，激勵效果更明顯。
    四、黨建推出新思路。川投集團以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步加強企業(yè)黨建工作。一是通過(guò)建立黨風(fēng)廉政責任制、開(kāi)展廉潔承諾、簽訂雙廉責任書(shū)，明確廉政建設責任；二是加強正反兩面典型宣傳教育，通過(guò)編輯案例、制作宣傳片、組織討論等方式，開(kāi)展正面激勵、反面警示；三是結合自身工作特點(diǎn)，有針對性地加強招投標工作的規范化管理和監督，組織招投標培訓，嚴格查處違規、違法招投標行為。
    五、企業(yè)樹(shù)立新形象。作為省政府的投資主體，川投集團講政治，顧大局，立足四川經(jīng)濟，服務(wù)四川經(jīng)濟，盡心盡力地完成省上交辦的各項任務(wù)，充分展現了務(wù)實(shí)、盡職、負責的良好公司形象。特別是在川南煤業(yè)資產(chǎn)劃轉問(wèn)題上，川投集團顧全大局，統一思想，提高認識，克服困難，堅決服從省委、省政府決定，在行動(dòng)上一方面繼續提供資金支持，一方面認真督促川南煤業(yè)繼續抓好安全、生產(chǎn)、建設、廉政、穩定工作，確保了過(guò)度期間的穩定和整體劃轉工作的順利完成。